张基尧阐述今后小浪底建设管理主旋律
来源： 水土保持生态环境建设网 上传日期:2018-07-23 打印本文章 【字体】 大 中 小 摘取一项成果迈上一个台阶开发一个项目拓展三个空间
2月8日，小浪底水利枢纽建设管理局2001年工作会议暨首届职代会第四次会议胜利召开。
水利部副部长兼小浪底建管局局长张基尧作了题为《打好工程收尾攻坚战，开创企业发展新局面》的工作报告。报告肯定了过去一年的工作，展望了今后的任务，找到了存在的问题，提出了今后小浪底水利枢纽工程建设和管理的任务。
与会代表通过充分、认真的座谈讨论后，一致通过了张基尧副部长所作的工作报告。会议表彰了2000年度小浪底工程建设和管理工作中涌现的先进集体和先进个人。会议号召广大职工以新时期的治水思路努力做好各项工作，进一步加强体制和机制改革，实施小浪底品牌战略，勇敢走向市场，实现高起点的腾跃，把小浪底的事业不断推向前进。
进入充满希望和挑战的21世纪，有着悠久、辉煌治水历史的中国水利将如何面对新的世纪，全国水利厅局长会议确立了从传统水利向现代水利、可持续发展水利转变，以资源的可持续利用促进经济社会的可持续发展的治水新思路，描绘出现代水利的蓝图。在新形势下，作为党中央、国务院开发治理黄河的战略性工程---小浪底水利枢纽将如何作为？2月8日～9日召开的小浪底建管局"2001年工作会议暨首届职代会第四次会议"发出了强音。
水利部副部长兼小浪底建管局局长张基尧指出，小浪底建管局在2001年乃至今后一个时期，首先要抓住经济社会和水利事业大发展的良好机遇，抓紧抓好小浪底工程完建及竣工验收工作；狠抓内部管理，提高枢纽运行管理水平，充分发挥枢纽的巨大的社会效益和经济效益；要充分利用物质资源、人力资源、社会知名度的优势，实现企业的可持续发展。他说，小浪底工程锻炼的工程管理和监理队伍，有足够的经验和能力参与水利工程的建设管理和监理工作，尤其是小浪底工程距离南水北调中线线路很近，地理位置优越，具有参与中线工程建设的优越竞争条件。小浪底工程的反调节水库---西霞院工程，有利于黄河水资源的再利用，更好地发挥对黄河下游的防洪防凌作用。目前，该工程等待国家计委的批复，有望形成小浪底工程首尾衔接的有利态势。今年及今后一个时期工作的主旋律为：
一、摘取一项成果--实现三个"一流"
与会代表通过充分、认真的座谈讨论后，一致通过了张基尧副部长所作的工作报告。会议表彰了2000年度小浪底工程建设和管理工作中涌现的先进集体和先进个人。会议号召广大职工以新时期的治水思路努力做好各项工作，进一步加强体制和机制改革，实施小浪底品牌战略，勇敢走向市场，实现高起点的腾跃，把小浪底的事业不断推向前进。
进入充满希望和挑战的21世纪，有着悠久、辉煌治水历史的中国水利将如何面对新的世纪，全国水利厅局长会议确立了从传统水利向现代水利、可持续发展水利转变，以资源的可持续利用促进经济社会的可持续发展的治水新思路，描绘出现代水利的蓝图。在新形势下，作为党中央、国务院开发治理黄河的战略性工程---小浪底水利枢纽将如何作为？2月8日～9日召开的小浪底建管局"2001年工作会议暨首届职代会第四次会议"发出了强音。
水利部副部长兼小浪底建管局局长张基尧指出，小浪底建管局在2001年乃至今后一个时期，首先要抓住经济社会和水利事业大发展的良好机遇，抓紧抓好小浪底工程完建及竣工验收工作；狠抓内部管理，提高枢纽运行管理水平，充分发挥枢纽的巨大的社会效益和经济效益；要充分利用物质资源、人力资源、社会知名度的优势，实现企业的可持续发展。他说，小浪底工程锻炼的工程管理和监理队伍，有足够的经验和能力参与水利工程的建设管理和监理工作，尤其是小浪底工程距离南水北调中线线路很近，地理位置优越，具有参与中线工程建设的优越竞争条件。小浪底工程的反调节水库---西霞院工程，有利于黄河水资源的再利用，更好地发挥对黄河下游的防洪防凌作用。目前，该工程等待国家计委的批复，有望形成小浪底工程首尾衔接的有利态势。今年及今后一个时期工作的主旋律为：
一、摘取一项成果--实现三个"一流"
---建设一流工程。小浪底工程计划在2002年下半年进行竣工验收。土建收尾工作，合同纠纷处理，三台机组安装，消缺工作，坝区水土保持工作，环境绿化美化工作，分部、分项工程质量评定工作，竣工资料工作和竣工决算工作，都要做细、做充分，保证工程总体质量达到优良，实现建设一流工程的目标。
--总结一流经验。小浪底工程在工程进度、投资控制、合同管理、索赔处理、机电设备制造安装、移民和环境管理、人才培养、精神文明建设等方面，有许多值得总结的成功经验。参加工程建设的业主和监理部门的工程技术人员、经营管理人员和行政管理人员要认真总结所做的工作，从理论上加以提炼升华，形成小浪底工程国际合作的宝贵经验，实现"总结一流经验"的目标。
---培养一流人才。通过小浪底工程建设锻炼成长起来的各类人才，要进一步提高政治素质和业务素质，增强对市场经济的适应能力；要进行多岗位工作的锻炼，把他们逐步放到艰苦、重要的工作岗位上发挥作用，进一步培养他们的工程建设和经营管理能力，为小浪底建管局的长期发展准备充足的人力资源，实现"培养一流人才"的目标。
二、迈上一个台阶---创造一流水力发电厂
小浪底水力发电厂的安全经济运行对小浪底建管局乃至相关区域都有着重大影响。因此水力发电厂的运行管理工作必须随着工程建设的逐渐完工，相应地建立并形成一套与现代化电厂相适应、满足电力生产行业基本要求的运行管理体系，同时，要对因设计、制造、安装问题造成的缺陷，逐步进行彻底处理。在一到两年时间内，实现"安全生产、文明生产"双达标。进一步努力，高标准、严要求，创建设备精良、技术精湛、管理规范、环境优美、效益显著的一流大型水电厂。
三、开发一个项目---西霞院工程
西霞院工程立项工作已经到了最后的冲刺阶段，继续努力是可以获得通过的。西霞院工程的准备工作要有计划地开展，并尽可能做细一点，一旦工程批准立项，即按程序尽快展开施工。
四、拓展三个空间---资源开发、品牌战略、市场份额
---要做足水文章，充分开发利用库区资源，以旅游服务为重点，发展多种经营。小浪底旅游服务起点要高，这里既包括设施建设的档次和品位要适中对路，经营意识和经营手段要跟得上时代发展的水平，也包括旅游服务要配套精细，把生态、科技、人文鉴赏结合起来。
---以小浪底工程的社会影响为旗帜，树立工程咨询品牌形象，创造工程监理名牌公司。工程咨询公司要采取灵活多样的形式参加建筑市场的竞争，要把参与的项目当成创品牌的机会，努力扩大小浪底建管局在市场的影响，积极扩大在水利工程建设市场中的份额，争取承担南水北调中线管理及监理任务。
---以小浪底建管局所拥有的施工设备为基础，加强市场竞争，实现工程公司创业、升级。充分利用"十五"水利大发展的机遇，内强素质，外树形象，加强联合，锻炼队伍，在经营实践中扩大在建筑市场上的份额。
五、树立五种精神，破除五种观念
发展是小浪底建管局今后一个时期工作的主题。为了适应未来发展的需要，张基尧副部长提出，全局职工要进一步解放思想，树立五种精神，破除五种观念---
树立认真负责的精神，开拓进取的精神，求真务实的精神，无私奉献的精神，团结协作的精神。破除单纯守业观念，树立多元化经营的市场竞争观念；破除不思进取的思想，树立在艰苦环境中锻炼成长的远大抱负；破除用人上的论资排辈，不求有功、但求无过的陈腐思想，树立能者上、庸者让，无功即是过的用人观念；破除分配上的平均主义观念，树立按贡献论奖惩的分配意识；破除工作关系上的好人主义，树立办事讲原则的工作风气。
--总结一流经验。小浪底工程在工程进度、投资控制、合同管理、索赔处理、机电设备制造安装、移民和环境管理、人才培养、精神文明建设等方面，有许多值得总结的成功经验。参加工程建设的业主和监理部门的工程技术人员、经营管理人员和行政管理人员要认真总结所做的工作，从理论上加以提炼升华，形成小浪底工程国际合作的宝贵经验，实现"总结一流经验"的目标。
---培养一流人才。通过小浪底工程建设锻炼成长起来的各类人才，要进一步提高政治素质和业务素质，增强对市场经济的适应能力；要进行多岗位工作的锻炼，把他们逐步放到艰苦、重要的工作岗位上发挥作用，进一步培养他们的工程建设和经营管理能力，为小浪底建管局的长期发展准备充足的人力资源，实现"培养一流人才"的目标。
二、迈上一个台阶---创造一流水力发电厂
小浪底水力发电厂的安全经济运行对小浪底建管局乃至相关区域都有着重大影响。因此水力发电厂的运行管理工作必须随着工程建设的逐渐完工，相应地建立并形成一套与现代化电厂相适应、满足电力生产行业基本要求的运行管理体系，同时，要对因设计、制造、安装问题造成的缺陷，逐步进行彻底处理。在一到两年时间内，实现"安全生产、文明生产"双达标。进一步努力，高标准、严要求，创建设备精良、技术精湛、管理规范、环境优美、效益显著的一流大型水电厂。
三、开发一个项目---西霞院工程
西霞院工程立项工作已经到了最后的冲刺阶段，继续努力是可以获得通过的。西霞院工程的准备工作要有计划地开展，并尽可能做细一点，一旦工程批准立项，即按程序尽快展开施工。
四、拓展三个空间---资源开发、品牌战略、市场份额
---要做足水文章，充分开发利用库区资源，以旅游服务为重点，发展多种经营。小浪底旅游服务起点要高，这里既包括设施建设的档次和品位要适中对路，经营意识和经营手段要跟得上时代发展的水平，也包括旅游服务要配套精细，把生态、科技、人文鉴赏结合起来。
---以小浪底工程的社会影响为旗帜，树立工程咨询品牌形象，创造工程监理名牌公司。工程咨询公司要采取灵活多样的形式参加建筑市场的竞争，要把参与的项目当成创品牌的机会，努力扩大小浪底建管局在市场的影响，积极扩大在水利工程建设市场中的份额，争取承担南水北调中线管理及监理任务。
---以小浪底建管局所拥有的施工设备为基础，加强市场竞争，实现工程公司创业、升级。充分利用"十五"水利大发展的机遇，内强素质，外树形象，加强联合，锻炼队伍，在经营实践中扩大在建筑市场上的份额。
五、树立五种精神，破除五种观念
发展是小浪底建管局今后一个时期工作的主题。为了适应未来发展的需要，张基尧副部长提出，全局职工要进一步解放思想，树立五种精神，破除五种观念---
树立认真负责的精神，开拓进取的精神，求真务实的精神，无私奉献的精神，团结协作的精神。破除单纯守业观念，树立多元化经营的市场竞争观念；破除不思进取的思想，树立在艰苦环境中锻炼成长的远大抱负；破除用人上的论资排辈，不求有功、但求无过的陈腐思想，树立能者上、庸者让，无功即是过的用人观念；破除分配上的平均主义观念，树立按贡献论奖惩的分配意识；破除工作关系上的好人主义，树立办事讲原则的工作风气。
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