深入学习贯彻十八大精神，落实中央“强化水土流失监测预报”的要求，围绕水利部水土保持中心工作，团结奋进，大力推进水土保持监测等业务工作，为全国水土保持事业发展提供强有力的支撑与保障，为生态文明和美丽中国建设做出新的贡献。
    （一）水土保持监测行业指导
    1、推进全国水土保持监测与信息化工作。印发《全国水土保持监测规划》，并纳入全国水土保持规划中组织实施，推动各省（区、市）编制完成省级水土保持监测规划；印发《全国水土保持信息化规划》，推进水土保持管理信息系统的使用，促进水土保持管理工作的信息化；完成全国水土保持监测网络和信息系统建设二期工程竣工验收，组织编制“国家水土保持基础信息平台”项目建议书，积极争取项目立项。
    2、全国水土保持监测工作指导与管理。修改完善《水土保持监测管理办法》，争取早日印发；完成《水土保持常规监测点建设标准》编制，指导全国监测站点规范化建设；推动全国已建监测网络的正常运行，开展持续定位观测；推广先进成熟水土保持监测设施设备。
    （二）水土保持监测业务
    3、组织实施国家预算项目（全国水土流失动态监测与公告）。组织七大流域机构监测中心（站）按统一规划和年度实施方案，开展国家水土流失重点防治区动态监测、监测点观测、数据整（汇）编和入库；开展日常检查和年度成果技术验收；完成《中国水土保持公报》编制与上报发布；做好中央级监测网络移植、运行工作。持续做好高分辨率遥感在水土保持监测的应用研究。
    4、全面完成全国水土保持情况普查工作。完成普查成果报告编制与上报、普查数据入库，由国家发布普查成果；开展技术总结，出版学术专著；研究普查成果深度开发应用，服务于有关部门和地方。
　（三）水土保持方案评审与管理
    5、加强方案评审报批管理。开发技术审查办公管理系统，进一步提高工作效率和质量；及时完成报批项目在监督管理系统中的入库；按水利部新的要求，强化评审、审查各环节的工作和时限要求，并保证审查质量。
　6、修订并印发新的方案审查要点。根据水利部新规章规定，修订、印发《生产建设项目水土保持方案审查要点》，落实水土保持法、国家标准的规定，特别是限制性要求，开展专家培训。
    7、修订资质管理办法。根据多年资质管理实践和工作需要，完成《生产建设项目水土保持方案编制资质管理办法》的修订，促进持证单位方案编制能力和水平的提高。
    8、组织国家标准修订。初步完成《生产建设项目水土流失防治标准》、《生产建设项目水土保持技术规范》的修订，启动《生产建设项目水土保持设施验收规程》的修订。
　（四）水土保持项目管理与基础工作
　9、做好国家农业综合开发水土保持项目的日常管理。根据水利部文件和预算项目任务，完成年度总结、年度计划和督促检查；做好新增项目的申报和竣工项目的抽查复验；推动坡耕地水土流失综合治理专项工程信息化及管理。
    10、完成水土保持技术标准编制与报批。完成《水土保持元数据标准》、《小流域划分与编码规范》、《生态清洁小流域建设技术导则》、《输变电工程水土保持技术规范》报批出版工作；做好《生产建设项目水土保持监测与评价》、《水土流失重点防治区划分导则》、《水土流失危险度划分导则》编报修改工作。
    11、组织技术业务培训。举办生产建设项目及水土保持生态治理项目水土保持监测技术培训、国家水土保持重点工程管理培训、水土保持方案编制培训，促进从业人员技术水平的提高。
    12、水土保持法相关制度建设。配合水利部水土保持司完成水土保持法配套制度的修改完善，水土保持法图解制作与印发，开展配套制度学习、培训；积极支持省级水土保持法实施办法修订中监测制度建设；开展水土保持目标考核指标体系与监测评价方法研究。
　（五）水土保持资质与市场监管
　13、方案编制资质日常管理。做好预防监督专委会资质管理办公室日常管理工作，及时完成资质变更的审核、换发，做好持证单位基本资料的入库，加强持证人员管理；完成甲级资质到期的延续审核，以及各省乙、丙级资质到期的延续审核、发证工作。
    14、监测资质日常管理。完成第一批监测资质持证单位证书延续审查，变更日常管理，开展持证单位监测能力与工作情况日常检查。
    15、监理资质日常管理。做好水土保持工程监理资质申报材料的审核、2013年度监理工程师考务工作；开展资质单位与注册人员的信息化管理、年度业绩统计，为资质晋级和延续积累资料。
    16、加强市场监管。按水利部要求，制定水土保持监测、监理、方案编制、技术评估等市场行为的监管抽查办法，加强对持证单位能力与业绩考核、工作过程监督、成果复核，整改违规行为，提高服务质量。加强廉政建设，树立行业正气。
　（六）行业队伍与能力水平建设
    17、积极开展技术与学术交流。组织水土保持监测专业委员会及学术研讨；举办多专业、多学科的学术技术专题研讨、专项技术推进会，提升全国监测行业技术业务水平。
    18、继续强化机构能力建设。持续开展中心职工的业务技术交流与学习，大力培养各专业方向青年技术骨干，打造学习型领尖型团队；关心职工身心健康；加强年度项目执行与资金支付管理；做好门头沟大楼等国有资产的保值增值。