一是明确职责、规范管理，严格执行项目管理“八项制度”。在项目实施管理中，严格按照国家水土保持重点建设工程有关的管理规定，实行项目法人制、公开招（邀）标制、项目公示制、投工投劳承诺制、项目建设质量监理制、资金使用报帐制、产权确认制和项目资料规范化管理制等制度，对项目的实施进行规范管理。
    二是因地制宜、合理规划，全面细化、量化各项治理措施技术标准。在项目实施前，在认真对小流域进行调查的基础上，制定出科学、合理的小流域初设计。对每一项治理措施都制定出详细的技术标准和施工要求，标准中明确规定了各项治理措施布局的具体位置、数量、质量、施工程序、完成时间等。标准详细到每个山头要挖多少穴、种多少树（草），工程措施要多少土（石）方量都一清二楚。使项目实施做到有章可循，也使工程技术人员对项目实施监管时有章可依。
    三是跟踪监督、全程监理，加大对项目实施的监管力度。在项目实施期间，施工方要严格按设计要求操作，县水保局明确规定工程技术人员每个星期必须下乡2次以上，到实地对施工的数量、质量进行督促检查和现场指导，项目实施乡镇水保员必须每天对工程进度、工程质量进行跟踪管理。加大对项目实施的监管力度，防止工程的施工地段、质量出现偏差，避免误时误工，确保工程建设质量。
    四是对照标准、自行加压，严把项目检查验收关。按照《水土保持综合治理验收规范》验收要求，自行加压，进行实地确认项目的质量、数量。对项目实施的各项治理措施，对照图斑，做到逐块、逐项验收。实行竣工一处，验收一处，先由县局工程技术人员对工程进行初步验收，凡工程技术人员初验未达标的，一律不签字报帐，并责成限期按规划要求整改达标通过初验后，再由县财政局、水保局抽调人员组成竣工验收小组进行复验，复验合格之后再进行工程决算。
    五是加强培训、精益求精，全面提高项目管理和技术水平。县水保局每年拔出一定经费，专门用于组织项目管理人员、技术骨干参加相关学习培训、参观考察活动，学习新方法、新思路、新技术，着力提高项目管理能力和技术水平。同时，县水保局每年还举办业务技术培训班，对乡镇水保员、施工单位进行业务培训，在项目施工期间组织召开工程建设流动会，让各施工队相互参观和学习，全面提高业务素质和业务水平。

    信丰县水土保持局 张永荣 刘海珊